Number of the records: 1
Application of innovation management in selected companies
SYS x0012010 LBL 00000ctm-a22-----3a-4500 003 SK-NiSPK 005 20241025081433.8 007 ta 008 202001s2024----xo-a---f-mn---000-0-eng-d 040 $a NI001 $b slo 041 0-
$a eng $b slo 044 $a xo $c SK 080 $a 658.589 $2 2001 080 $a 65.012.4:658.589 $2 2001 080 $a 338.43.02 $2 2001 080 $a 631.11 $2 2001 080 $a (437.6) $2 2001 100 1-
$7 spu_us_auth*0433727 $a Di Sabato, Vito, $d 1997- $u SPUFEM30 $4 aut 245 10
$a Application of innovation management in selected companies = $b [Aplikácia manažmentu inovácií vo vybraných podnikoch] / $c Vito Di Sabato ; supervising lecturer Radovan Savov 246 11
$a Aplikácia manažmentu inovácií vo vybraných podnikoch 260 $c 2024 300 $a 145 s. : $b ilustr., tab. ; $c 30 cm 500 $a Súbežný názov prevzatý z databázy uis SPU 502 $a Doktorandská dizertačná práca (PhD.).- Ústav hospodárskej politiky a financií FEM SPU v Nitre 504 $a Bibliografia s. 110-145 520 $a Autorský abstrakt: Manažment inovácií je v súčasnosti aktuálnou témou, pretože zohráva dôležitú úlohu v strategickom riadení podnikov a v konkurenčnom postavení krajín v medzinárodnej panoráme. Dobre riadené inovačné procesy môžu byť zdrojom konkurenčnej výhody. Na to, aby podniky mohli inovovať, im treba poskytnúť čo najlepšie podmienky, pričom táto úloha prináleží vláde. Cieľom tejto dizertačnej práce je identifikovať faktory, ktoré ovplyvňujú inovačnú výkonnosť Slovenskej republiky. Na druhej strane boli skúmané rozdiely lievika inovačného manažmentu v závislosti od charakteristík podnikov. Výsledky naznačujú naliehavosť intervencie pomocou rozumne cielených politík na zlepšenie slabej inovačnej výkonnosti krajiny a zníženie ekonomických a inovačných rozdielov medzi Bratislavským krajom a ostatnými regiónmi Slovenska, najmä východnými. Konkrétne by sa mala znížiť byrokracia a korupcia, posilniť inštitúcie, ako je právny štát a kvalita právnych predpisov. Okrem toho by sa malo zriadiť ministerstvo jednej strechy, ktoré by integrovalo výskum, vývoj, inovácie a vysoké školstvo, a centralizovať podpora a financovanie inovačného ekosystému. Regionálne rozdiely možno riešiť investovaním do ľudských zdrojov pracujúcich vo východných regiónoch a zaručením primeraných pracovných a mzdových podmienok pre pracovníkov. Miestne správy musia prispôsobiť všeobecnú stratégiu centrálnej vlády špecifickým potrebám svojho spravovaného územia. Na úrovni podnikov sa zistilo, že menšie podniky majú vyšší stupeň inovačnej kultúry a organickejšiu organizačnú štruktúru, podniky primárneho sektora uprednostňujú organickú organizačnú štruktúru možno z dôvodu vysokej neistoty v poľnohospodárstve a to, že majú inovačného manažéra, pozitívne ovplyvňuje inovačný lievik a organizačné prostredie. Veľké spoločnosti sú podporované v tom, aby sa stali flexibilnejšími, plochejšími a štíhlejšími, aby mohli pohotovo reagovať na neočakávané udalosti. Menšie spoločnosti sa majú riadiť vopred stanoveným a formálnym rámcom organizačného učenia. 520 $a Author’s abstract: Innovation management is nowadays a trending topic because of its important role in companies’ strategic management and in the competitive position of countries in the international panorama. Well managed innovation processes can be sources of competitive edge. The best conditions must be provided to companies in order to innovate, which role belongs to the government. The aim of this dissertation is to identify the factors that influence Slovak Republic’s innovation performance. In turn, the differences of innovation management funnel depending on the characteristics of companies were studied. Results suggest the urgency to intervene with sound targeted policies to improve the country’s weak innovation performance and reduce the economic and innovation disparities between Bratislavský kraj and the other regions in Slovakia, particularly the Eastern ones. More specifically, bureaucracy and corruption should be reduced, institutions such as rule of law and regulatory quality enhanced. Furthermore, a “one roof” ministry that would integrate research, development, innovation, and higher education should be established and support and funding for the innovation ecosystem centralized. The regional differences can be addressed by investing in human resources working in the Eastern regions and guaranteeing workers adequate working conditions and salary. Local administrations have to adapt the general strategy of the central government to the specific needs of their administrated territory. At company level, it was found that smaller companies have a higher degree of innovation culture and a more organic organizational structure, companies of primary sector prefer organic organizational structure perhaps because of the high uncertainty of agriculture and having an innovation manager positively influences the innovation funnel and the organizational environment. Large companies are encouraged to become more flexible, flatter and lean so as to promptly change to unexpected events. Smaller companies to follow a predefined and formal framework for organizational learning. 530 $a Dostupné aj online 546 $a Resumé anglicky, slovensky 650 07
$7 spu_us_auth*0251266 $a inovácie $2 NI001PH 650 07
$7 spu_us_auth*0344274 $a manažment inovácií $2 NI001PH 650 07
$7 spu_us_auth*0250251 $a poľnohospodárska politika $2 NI001PH 650 07
$7 spu_us_auth*0250234 $a poľnohospodárske podniky $2 NI001PH 651 -7
$7 spu_us_auth*0250328 $a Slovensko $2 NI001PH 655 -7
$7 spu_us_auth*0341489 $a dizertácie $2 NI001PH 700 1-
$7 spu_us_auth*0019760 $a Savov, Radovan, $d 1978- $u SPUFEM32 $4 ths 710 2-
$7 spu_us_auth*0434242 $a Slovenská poľnohospodárska univerzita (Nitra, Slovensko). $b Fakulta ekonomiky a manažmentu. $b Ústav hospodárskej politiky a financií $4 dgg 856 41
$u http://opac.crzp.sk/openURL?crzpSigla=spunitra&crzpID=55267
Number of the records: 1