Počet záznamov: 1
Organizačné zmeny v podniku Strube D&S GmbH
Názvové údaje Organizačné zmeny v podniku Strube D&S GmbH [elektronický zdroj] = [Organizational Changes in Strube D&S GmbH] / Nika Briediková ; vedúci záverečnej práce Zuzana Kapsdorferová Autor-i Briediková, Nika, (aut.) ; SPUFAP31
Kapsdorferová, Zuzana, ; SPUFEM30 (škol.)Korporácia Slovenská poľnohospodárska univerzita (Nitra, Slovensko). Fakulta ekonomiky a manažmentu. Ústav ekonomiky a manažmentu Vyd.údaje 2022 Rozsah 1 online zdroj (76 s.) : ilustr., príl. Poznámky Názov z titulnej obrazovky (stav zo dňa 02.05.2023). Súbežný názov prevzatý z databázy uis SPU . Bibliografia s. 55-58 . Spôsob prístupu: World Wide Web . Resumé anglicky, slovensky . Diplomová práca (Ing.). - Ústav ekonomiky a manažmentu FEM SPU v Nitre (v práci uvedené Katedra manažmentu FEM SPU v Nitre) Predmet diplomové práce elektronické vysokoškolské kvalifikačné práce Anotácia Autorský abstrakt: Hlavným cieľom dizertačnej práce je analýza zmien organizačnej štruktúry prípadovej spoločnosti a vytvorenie strategického návrhu na zvýšenie konkurenčnej výhody. Dôraz sa kladie na využitie schopností a príležitostí. Táto práca skúma organizačné zmeny, ako je organizačná štruktúra, čiastočne dodávateľský reťazec pre prípadovú spoločnosť a prípadné riziká, s cieľom zvýšiť konkurenčnú výhodu. Strategické návrhy a príležitosti na vylepšenia alebo zmeny majú byť prospešné pre materskú spoločnosť, ako aj pre všetky dcérske spoločnosti. Táto dizertačná práca je založená na kvalitatívnej výskumnej metóde. Úspešná história výskumu a vývoja s významnými technologickými posunmi v priemysle položila základ tejto prieskumnej prípadovej štúdie. Teoretické poznatky boli získali z príslušných kníh, článkov, stretnutí a štúdií. Empirické informácie sme získali rozhovormi, pozorovaním a vlastnými skúsenosťami. Analytický rámec obsahuje externé a interné strategické hodnotenia. Výsledky analýzy zahŕňajú silné a slabé stránky organizácie, špecifiká odvetvia a trhové príležitosti a hrozby. Strategické návrhy sú formulované preskúmaním najuskutočniteľnejších vytvorených strategických alternatív. Príležitosti na zlepšenie sú vytvárané pre slabé stránky. Výsledok tejto štúdie ukazuje, že prípadová spoločnosť potrebuje z dôvodu neustáleho rastu a meniaceho sa trhu novú stratégiu implementácie. Zabránilo by to oneskoreniu dodávok produktu, nesprávnej komunikácii, zníženiu kvality konečného produktu a čiastočnej eliminácií rizika. Zmeny v organizačnej štruktúre usporiadajú manažérske úrovne v spoločnosti a upravujú tok informácií. Zmenami v riadení dodávateľského reťazca môže spoločnosť zvýšiť svoju konkurenčnú výhodu a umožniť ešte rýchlejší rast. Rovnomernejšie rozdelenie zisku zo všetkých produktov zníži riziko pre prípadovú spoločnosť. Author’s abstract: The main objective of this dissertation is to analyse changes in organizational structure of case company and to construct a strategic suggestion to increase competitive advantage. The focus is on exploitation of capabilities and opportunities. This thesis investigates organizational changes such as organizational structure and partly supply chain for the case company to increase competitive advantage. The strategic suggestions and opportunities for improvements or changes are meant to be beneficial for mother company as well as all the subsidiaries. This dissertation is based on a qualitative research method. The successful research and development history with major technological shifts within the industry lay the foundation for this exploratory case study. The theoretical background was obtained by relevant books, articles, meetings and studies. The empirical information was gained through interviews, observation and experience of my own. The analytical framework comprises external and internal strategic evaluations. Analysis results include organizational strengths and weaknesses, industry specifics and social opportunities and threats. Strategic suggestions are formulated by exploring the most feasible strategic alternatives created. Opportunities for improvements are built for main weaknesses. The result of this study shows that the case company needs new strategy to implement due to constant growth. It would avoid delayed product deliveries, miscommunication and decreased quality of the final product. Changes in organizational structure rearrange the managerial levels within company and adjust information flow. By changes in the supply chain management can the case company increase its competitive advantage and allow even faster growth. Krajina Slovensko Jazyk dok. slovenčina URL http://opac.crzp.sk/openURL?crzpSigla=spunitra&crzpID=44937 Počet ex. [1] Báza dát E-zdroje (online) 
kniha
Signatúra Dislokácia Umiestnenie Voľné O-4449
Počet záznamov: 1